为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、着力促进党建和业务工作一体推动、深度融合，激发员工投身公司改革发展工作热情，2024年北京公司组建“三能”提升项目、就业优先项目、银发经济项目和降本增效项目四个项目攻坚队，由4位公司领导班子成员担任项目导师，项目牵头部门负责人“挂帅”，推进年度重点工作落实和攻坚项目落地。一年来，各项目攻坚队认真落实部署要求，取得显著成果。

　　2024年重点项目“揭榜挂帅”工作立足服务国家重大战略功能定位，深入推进“共筑组织基础、共促队伍建设、共推创新融合、共谋发展规划”的“五共”党建共建模式，将党的建设嵌入重要战略服务产业链条，贯通产业链上各单位，突出高质量党建对产业链建设的引领保障作用。

　　2024年重点项目“揭榜挂帅”工作以“国之大者”凝聚队伍，以党建工作守正创新，通过党建引领、业务聚焦，赋能项目工作，把党的组织优势转化为发展优势，引领保障攻坚任务顺利完成，助力公司高质量发展。

“三能”提升项目

　　项目导师：李云峰

　　项目牵头人：赵旭楠

　　项目牵头部门：人力资源部（党委组织部）

　　项目主要参与部门：人力资源部（党委组织部）

　　“三能”提升项目攻坚队积极推进公司组织变革与人员调整，强化激励，打造高效组织，精简干部人才队伍，全力保障业务稳定有序发展。一是推进组织机构改革，优化岗位设置。对12个部门进行优化调整，修订部门职能说明书8个，修订岗位职责说明书36个，与全员签署岗位职责说明书文件，构建具有中智北京特色的高效组织，不断提升管理效能。二是落实干部考核管理，压实责任担当。修订《干部管理制度》，积极推进干部任期制与契约化管理工作，打造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人风气。三是实施人员编制盘点，建立人效模型。持续强化编制和招聘审批管控，严控用工规模，探索建立20余个重点业务岗位的人效模型，开展人员盘点工作。四是完善薪酬分配机制，激发干事创业活力。以“人效定基薪，绩效定奖金”为原则，将薪酬分配与公司效益、员工人效、绩效考核等紧密挂钩，建立科学合理的薪酬激励体系，按照“一业一策”的原则，实行差异化奖励激励。

就业优先项目

　　项目导师：崔岩

　　项目牵头人：韩怡然

　　项目牵头部门：校企与考务发展部

　　项目主要参与部门：校企与考务发展部、招聘服务中心、政府事务部、法律事务部

　　就业是最基本的民生，实施就业优先战略是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，高校毕业生等重点群体就业是就业工作的重中之重，事关就业基本盘的稳定。就业优先项目攻坚队以高校毕业生为重点，打通招培就联动全链条，促进高质量充分就业。一是承办2024届高校专场线下就业实习双选会（北京）暨京津冀共青团促进大学生就业工作座谈会和线下校园双选会，全方位精准服务高校毕业生就业工作。二是打造毕业生求职公益课，吸引了数千名就业人员的关注和观看。三是与8所高校进行访企拓岗交流，广泛开拓就业渠道。四是为三所职业院校几十名学生提供为期两个月的现代学徒实训，促进人才与企业双向赋能。五是开展“高校毕业生求职招聘情况调研（2024）”并形成调研报告，探究高校在人才培养方面的重点与发展趋势。六是创新打造“中智就业提升训练营”，得到老师和同学们的一致好评和高度认可。七是积极参加由团中央、留服、人社局、学校等牵头举办的20场招聘会，在新形势下推动实现更高质量、更加充分的就业。

银发经济项目

　　项目导师：朱芃芃

　　项目牵头人：张春园

　　项目牵头部门：社保公积金服务中心

　　项目主要参与部门：社保公积金服务中心、员工健康服务中心、市场与产品发展部、招聘服务中心、政府事务部

　　我国已进入中度老龄化社会，人口老龄化是中国式现代化必须正视的现实问题。银发经济项目攻坚队深入贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略，每月召开银发经济项目推进专项工作会，确保各项工作高标准推进、高质量完成。一是G端发力，成功承接大型退休人员项目。二是B端拓展，开展客户现场咨询分享会13场，线上线下服务人次达到数千人，退休代办业务完成率提升幅度超过30%。三是C端创新，打造C端退前服务产品，推出“个人退休咨询服务”，升级上线的 “退休金测算小程序”，点击率超过1.2万次。搭建银发服务社群，吸引近200人加入。成功举办退休人员娱乐团体活动，实现C端退后活动从0到1的创新突破。探索银发服务“1.0+2.0”双轮驱动，升级1.0“办理+咨询”服务模式，实现2.0的TO B到TO C服务延展。2024年，银发服务产品营收达到预期，全年累计开展咨询分享会、调研推广、退休社会化等活动35场。2024年9月，中智北京银发经济项目荣获中国国际服务贸易交易会北京地区“人力资源优秀服务案例”奖，12月荣获中智集团“价值创造案例”评选二等奖。

降本增效项目

　　项目导师：徐中华

　　项目牵头人：孙文洁

　　项目牵头部门：办公室（党委办公室）

　　项目主要参与部门：办公室（党委办公室）、财务部、人力资源部（党委组织部）

　　降本增效项目攻坚队坚决贯彻落实专项部署要求，根据降本增效项目目标，以节约成本、优化管理为重点，多措并举降本增效，不断推动精益管理。一是压降经营管理成本。通过深化降本增效项目对房租、人工、研发、市场及各项运营成本开展多轮费用预算压降，全年共节省费用支出近500万元，为公司生产经营减轻压力提供新的内生动力。通过严控人员编制、优化组织架构等方式，不断加强人工成本管控。二是解锁增效密码。根据公司实际情况、员工需求，多措并举提质增效，不断提升员工幸福感、满意度。启用滴滴企业版，截至11月底，企业滴滴用车次数达到4273次，通过简化公司报销流程，有效提升了中智北京管理效率。完成食堂重新招标，菜品质量、食堂人员服务质量明显改善。优化办公区门禁系统，全面实现人脸识别，提高员工出入体验的同时，降低公司制卡成本。优化收发室及文件传递工作流程，保证各项工作有序高效开展。